由于7、8、9三个月为纺织业传统淡季，企业订单数量不断下降，加上棉纱销售多处于亏损状态，并且棉纱订单大部分在货到一个月之后付款，企业资金周转不畅。据某纺织企业相关负责人介绍，该厂产能在50吨左右，皮棉库存2000吨，以储备棉为主，主要生产32、40、50、60支棉纱，目前产能全开，加工出的棉纱几乎全部成为库存。

近两年，国内实行皮棉临时收储和抛储政策，一定程度上保证了纺企的原料供应。但由于国内外皮棉价差依旧较大，棉纱国际竞争力较低，纺企经营情况困境难改。此外，由于资金紧张，企业竞买储备棉能力有限，库存普遍在20-40天之间，而储备棉出库工作将在7月底结束，对未来原料供应担忧加剧，希望国家在后期继续抛储。

另据山东、江苏两省部分纺织企业反映，目前配棉以高等级外棉及储备棉为主，不但要考虑棉纱成本，还要保证棉纱的质量，仅部分质量较好的纱线销售尚可。据某纺企负责人分析，目前该厂竞买储备棉4000吨，可维持生产一个月，若后期国家停止抛储，部分皮棉贸易商将会趁机上抬报价，本已居于高位的国内外皮棉价差将进一步扩大，纺企经营核动力会更大。

此外，我国纺织企业在开展对外投资过程中也面临诸多风险。因为国外的环境是多元的，有政治、经济、法律方方面面的风险，所以如何控制多元化的风险，是“走出去”企业能够在当地落地生根至关重要的因素之一。本地化管理就是要融入当地人的生活，进行人文关怀，使国外的员工能够得到他们应该有的待遇，得到尊重，这样国外员工就可以安心为企业效劳，这是控制风险非常有效的方法。开放发展不光是资本走进去，同时还要开发与利用人文资源。

目前，全球纺织服装行业格局正在经历深刻变革，现在国内棉花价格在2万元/吨以上，比国外市场高出5000元/吨，由此国内纺织企业竞争力大为削减，向东南亚、非洲等低成本地区转移成为趋势。国内纺织企业海外投资规模的急剧扩大、资产份额的快速提升，也意味着海外投资风险的日益加大。自2008年以来，全球性金融危机的爆发直接导致各国基础设施投资增幅锐减。一些国家经济环境恶化，政局不稳，出现了政府拖欠工程款的情况，致使“走出去”纺织企业经营风险急剧增加。

当然，除了要制定完善的策略和规划之外，把企业文化做好也是企业进行深入改革的关键，让所有的员工能够理解，并在这个理解的过程中分享到企业文化带来的实惠，这样的企业的改革之路才能走得更稳，走得更快，做得更好。真正能够解决本地风险问题的人，往往是当地的员工。所以，要尊重与理解当地员工，尽量要为他们谋得福利。只有在这一点上达成共识，可以促进企业的深刻变革，也才能实现整个行业的全面突破。